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IA en la empresa: el Reglamento y el trabajo de cada día

Qué exige el Reglamento de IA y qué se cuenta mal, y cómo se usa la IA en finanzas, ventas o con Claude. Lo legal, contrastado con el texto vigente; lo práctico, con lo que hacemos en proyectos.

Reglamento de IA, artículo por artículo

Artículo 5.1.f)
Puntuar el ánimo de un empleado con IA no es alto riesgo: está prohibido

Prohibido desde febrero de 2025, y el Ómnibus Digital no movió esa fecha. Dónde está la línea entre contar hechos y deducir estados de ánimo.

Artículo 50
Las imágenes generadas con IA que publicáis hay que declararlas

Una foto de producto generada con IA entra en la definición de ultrasuplantación. El aviso visible es vuestro y no depende del fabricante.

Artículos 6 y 25
Montar un agente sobre Copilot no siempre os hace proveedores

Dos agentes, misma suscripción de base. Uno cae del lado seguro del Reglamento y el otro no. La diferencia está en el artículo 6.3.

Artículo 4
El artículo 4 ya no exige un nivel de alfabetización

El Ómnibus Digital reescribió la obligación de formación en IA. Qué decía antes, qué dice ahora y por qué un curso genérico para toda la plantilla no basta.

Artículos 4, 25, 26 y 50
Si usáis IA que no habéis desarrollado, sois responsables del despliegue

Qué obligaciones os alcanzan siempre, cuáles solo si el sistema es de alto riesgo y desde qué fecha. Con el calendario y las multas verificados contra el texto vigente.

Plantilla
Plantilla de política de uso de IA para empleados

Los doce apartados de una política de uso de IA, con la redacción de cada cláusula y las tres decisiones que no se delegan.

Proveedores
Doce preguntas para evaluar a un proveedor de IA antes de contratarlo

Datos, registros, cambios de modelo, subencargados y el certificado de conformidad con el AI Act que hoy nadie puede emitir.

IA en el trabajo de cada día

Qué se puede delegar hoy en la IA en finanzas, ventas o con Claude, y qué sigue revisando una persona.

Media hora para ver si esto os toca

Una primera conversación, sin coste y sin compromiso: qué sistemas tenéis en marcha, qué obligaciones os alcanzan y cuáles no. Si tiene sentido seguir, lo siguiente es el diagnóstico de exposición.

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